naoki

「作業療法って、何をする仕事なんですか？と聞かれると、正直うまく答えられなくて」この言葉を、OTから聞く機会は多い。臨床歴10年のベテランでも、新卒1年目でも、同じように口にする。患者さんへのリハビリは日々やっている。チームの中でOTとして...

「なんとなく、このままでいいのかと思って。でも、何が嫌なのかって聞かれると、うまく言えなくて」この言葉は、決して珍しいものではない。臨床を10年以上続けてきたPTでも、転職を経験したOTでも、管理職を断り続けてきたSTでも、この感覚から自由...

「転職してみたら、思っていたのと全然違って。また転職すべきかどうか、迷っています」この言葉を、転職後1〜2年のPT・OT・STから聞くことは少なくない。新しい職場に移ったのに、以前と似たような閉塞感の中にいる。何がまずかったのか、自分のどこ...

育休・産休を経たPT・OT・STが復帰後に長く働くための職場環境の見極め方。制度があるかどうかではなく、制度が機能しているかを確認する視点を持つ。

チームの仲は良く、雰囲気も悪くない。それなのに自分だけが馴染めていない感覚がある。この「言えない違和感」の正体と、そこから何が見えてくるかを整理する。

「また『特にないです』で終わりました。どうすれば本音を話してもらえるんでしょうか。」キャリア面談を担当するリハビリ職の管理職から、この言葉を何度も聞いてきた。定期的に時間を確保している。「何でも話してくれていい」という姿勢を示している。それ...

「面談、ちゃんと毎月やっています。でも正直、何のためにやっているのか分からなくなってきました。」これは、リハビリ職の管理職から聞く言葉の中でも、特に多いものの一つだ。制度として面談は決まっている。時間も確保している。記録も残している。それで...

10年以上の臨床経験を持つPT・OT・STが転職活動で直面する「経験年数が刺さらない」という感覚。何が起きているのかを構造から読む。

「うちはもっと何でも言い合える雰囲気にしたい」その言葉を管理職から聞くたびに、一つ確認したいことがある。あなたの組織で「何でも言える雰囲気」がないとき、その原因はどこに置かれているか、だ。「リーダーの聴く姿勢が足りない」「チームの関係性が薄...

「育休から戻ったら、チームの空気がもうできあがっていて、入り込めなかった」この言葉が表しているのは、個人の適応力の問題ではない。職場の受け入れ構造が問われている。育休中に担当患者の割り振りが変わり、業務フローが刷新され、チームの人間関係が組...