転職を考える前に リハビリ職が産休・育休後に復帰しやすい職場の選び方
育休・産休を経たPT・OT・STが復帰後に長く働くための職場環境の見極め方。制度があるかどうかではなく、制度が機能しているかを確認する視点を持つ。
2026-06
転職を考える前に 
リハビリ職の本音 チームの雰囲気はいい。でも自分だけ浮いている気がする
チームの仲は良く、雰囲気も悪くない。それなのに自分だけが馴染めていない感覚がある。この「言えない違和感」の正体と、そこから何が見えてくるかを整理する。
キャリアの悩み キャリア面談で部下に本音を話してもらえない理由——問題は部下ではなく面談の設計にある
「また『特にないです』で終わりました。どうすれば本音を話してもらえるんでしょうか。」キャリア面談を担当するリハビリ職の管理職から、この言葉を何度も聞いてきた。定期的に時間を確保している。「何でも話してくれていい」という姿勢を示している。それ...
組織・マネジメント 面談が形骸化する前に——リハビリ職の管理職が最初に整える3つの仕組み
「面談、ちゃんと毎月やっています。でも正直、何のためにやっているのか分からなくなってきました。」これは、リハビリ職の管理職から聞く言葉の中でも、特に多いものの一つだ。制度として面談は決まっている。時間も確保している。記録も残している。それで...
リハビリ職の本音 10年分の確かさが、通じなくなった日のこと
10年以上の臨床経験を持つPT・OT・STが転職活動で直面する「経験年数が刺さらない」という感覚。何が起きているのかを構造から読む。
組織・マネジメント 心理的安全性を「空気」で語る組織が変われない理由——構造で設計する3つの介入ポイント
「うちはもっと何でも言い合える雰囲気にしたい」その言葉を管理職から聞くたびに、一つ確認したいことがある。あなたの組織で「何でも言える雰囲気」がないとき、その原因はどこに置かれているか、だ。「リーダーの聴く姿勢が足りない」「チームの関係性が薄...
キャリアの悩み PT・OT・STが育休後に復職しやすい職場の選び方——チェックすべき4つの構造的条件
「育休から戻ったら、チームの空気がもうできあがっていて、入り込めなかった」この言葉が表しているのは、個人の適応力の問題ではない。職場の受け入れ構造が問われている。育休中に担当患者の割り振りが変わり、業務フローが刷新され、チームの人間関係が組...
資格の活かし方 「医療・福祉しか知らない」は本当に弱点なのか
「つぶしが効かない」と言われ続けてきたリハ職へ。医療・福祉でしか培えないスキルが、他業界でどう機能するかを整理する。
リハビリ職の本音 PT・OT・STが「教える立場」になったとき最初につまずくこと｜3つのパターンと乗り越え方
「説明しても翌日には忘れている。どうやって教えればいいのかわからない」こういった言葉を、ある程度の経験年数を持つリハビリ職から聞くことが増えている。後輩や新人が増えた、主任・チーフに就いた、教育担当になった。そういったタイミングで多くのPT...