naoki

育休・産休を経たPT・OT・STが復帰後に長く働くための職場環境の見極め方。制度があるかどうかではなく、制度が機能しているかを確認する視点を持つ。

チームの仲は良く、雰囲気も悪くない。それなのに自分だけが馴染めていない感覚がある。この「言えない違和感」の正体と、そこから何が見えてくるかを整理する。

「また『特にないです』で終わりました。どうすれば本音を話してもらえるんでしょうか。」 キャリア面談を担当するリハビリ職の管理職から、この言葉を何度も聞いてきた。…

「面談、ちゃんと毎月やっています。でも正直、何のためにやっているのか分からなくなってきました。」 これは、リハビリ職の管理職から聞く言葉の中でも、特に多いものの…

10年以上の臨床経験を持つPT・OT・STが転職活動で直面する「経験年数が刺さらない」という感覚。何が起きているのかを構造から読む。

「うちはもっと何でも言い合える雰囲気にしたい」 その言葉を管理職から聞くたびに、一つ確認したいことがある。あなたの組織で「何でも言える雰囲気」がないとき、その原…

「育休から戻ったら、チームの空気がもうできあがっていて、入り込めなかった」 この言葉が表しているのは、個人の適応力の問題ではない。職場の受け入れ構造が問われてい…

「つぶしが効かない」と言われ続けてきたリハ職へ。医療・福祉でしか培えないスキルが、他業界でどう機能するかを整理する。

「説明しても翌日には忘れている。どうやって教えればいいのかわからない」 こういった言葉を、ある程度の経験年数を持つリハビリ職から聞くことが増えている。後輩や新人…

臨床から講師・コーチ・コンサルタントに移るとき、リハ職の経験のうち何が武器になり、何が足を引っ張るのか。転換が定着する人と止まる人の違いを整理する。